Министр экономического развития Сахалинской области Сергей Карпенко считает Игоря Фархутдинова одним из немногих экономистов того времени, которые обладали редкой способностью улавливать тенденции, происходящие в ключевых отраслях региональной экономики.
С Игорем Павловичем Фархутдиновым я познакомился в 1993 году. В то время он возглавлял администрацию Южно-Сахалинска, а я работал в городском отделе по делам молодежи.
Мы тогда одни из первых в стране разработали и представили целевую программу развития молодежной политики в городе Южно-Сахалинске. Этот документ вызвал неподдельный интерес у Игоря Павловича. Несмотря на сложные финансовые условия, на программу были выделены средства. Таким образом, школьники получили возможность трудиться и зарабатывать деньги во время летних каникул.
Игорь Павлович был настоящим лидером, очень ярким человеком, который умел не только убедительно обозначать свою позицию, но и слушать других людей. Однако когда решения были приняты, требовал их безоговорочного выполнения. В чем-то его переубедить было возможно, только приводя достаточное количество веских аргументов.
Буквально за несколько месяцев до той страшной трагедии в 2003 году мы вместе с ним участвовали в Санкт-Петербургском экономическом форуме. Хочу отметить, что среди его участников – региональных лидеров, руководителей федеральных органов власти Игорь Павлович пользовался авторитетом. Это было видно невооруженным глазом. К нему относились с большим уважением.
Очевидно, что И. П. Фархутдинов был грамотным руководителем. Он прекрасно понимал и улавливал те тенденции, которые происходили в ключевых отраслях региональной экономики. И это, в свою очередь, находило отражение в его повседневных делах. Кроме этого, как я уже упоминал выше, он не забывал о подрастающем поколении. У него всегда находилось время для встреч со студентами вузов, чтения лекций для них. Он мог достаточно простым языком объяснить ребятам суть социально-экономических перспектив Сахалинской области. При этом у Игоря Павловича получалось писать и издавать свои научные труды.
Во многом все, что мы имеем сегодня, это результат деятельности И. П. Фархутдинова, который руководил нашей областью в довольно сложный период. Если вспомнить, то бюджет области в те времена едва дотягивал до нескольких миллиардов рублей. Понятно, что с такой доходной базой сложно было говорить о кардинальном решении проблем.
Игорь Павлович понимал, что развитие шельфа является ключевым фактором развития нашей экономики. Но для того, чтобы нефтегазовые проекты пошли в работу, в конце 90-х надо было обладать неимоверной силой духа и определенными способностями, чтобы преодолевать все преграды. Губернатор буквально не вылезал из командировок, он просил, убеждал, доказывал и добивался своего.
Еще один момент. Прежде чем начать реализацию шельфовых проектов, необходимо было решить задачу привлечения инвестиций и обеспечить наличие рынков сбыта. В конце 90-х важно было убедить потенциальных покупателей углеводородов, что все существующие на тот момент на бумаге проекты в такое-то время станут реальностью. В свою очередь, без наличия твердых договоренностей с покупателями сложно было привлекать кредиты для столь дорогостоящей стройки. Именно с этой целью тогда было принято решение о проведении Международной конференции «Нефть и газ Сахалина» в далеком Лондоне. А все потому, что штаб-квартира основного кредитора начального этапа проекта «Сахалин-2» – Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) располагалась в столице Великобритании.
Это сейчас говорят, что условия, на которых стало возможным запустить «Сахалин-1» и «Сахалин-2», могли бы быть более выгодными для России. Но в то время для сахалинской экономики с точки зрения реального фактора развития других вариантов просто не было. Игорь Павлович Фархутдинов это прекрасно понимал, потому и действовал без оглядки. И спустя годы мы стали свидетелями правильности выбранного им пути. Не думаю, что сегодня кто-то осмелится утверждать обратное.
|